叶国富入主永辉超市（601933）董事会的次日，永辉超市便挥刀宣布退出东北大区市场。

3月18日下午，东北永辉超市发布《关于黑龙江、吉林地区门店闭店的说明与致歉》。致歉中称，“基于资源整合和能力聚焦的考量，经综合评估，”永辉超市计划关闭其东北市场下的黑龙江、吉林省12家门店。

就在前一日的3月17日股东会上，仅以非独立董事计，名创优品创始人叶国富及团队，凭借过半非独立董事席位，成功掌控董事会。

永辉超市并非没有“挽回”东北市场。在“胖东来模式”门店调改中，辽宁永辉超市沈阳沈北吾悦广场店被寄予厚望。该门店11月22日重新开业，3天内客流量超15万人次，日均客流同比增长近4倍，业绩同比增长近6倍，连续3个月均实现了盈利。

但事与愿违，大刀阔斧改革的永辉超市等不了“温和派”的渐进调试。

在永辉超市股东会上，对于关店及调改门店方面，当选“改革领导小组”组长的叶国富计划2025年关闭250-350家尾部门店，同时调改200家中部门店，预计2026年底完成所有存量门店调整。

按这一计划，永辉超市大约需要每天关店近1家才能完成叶国富的闭店目标，远超此前管理层的改革力度——截至2024年底，李松峰主管的永辉超市刚刚完成31家门店的调改。

出于管理层的变动，永辉超市正在“快刀斩乱麻”切断供应链范围之外难以盈利的门店。叶国富为首的改革领导小组目标是通过精简架构、学习胖东来模式、优化供应链实现减亏。

东北市场的供应链建了6年还没投入使用。《财中社》根据公司年报梳理发现，东北市场并非永辉超市年报中的主营地区，并且1.9亿元账面价值的东北市场供应链还未能投产——2018年永辉超市开始建设东北仓储中心，时隔六年，这笔固定资产都还没正式运营——在2023年报中，永辉东北仓储中心的产权证书尚未办理。

除东北市场外，2020年开始建设的永辉超市贵州省的供应链也尚未办理产权证书，贵州同样也不属于永辉超市的主营地区。

此前，名创优品（09896/MNSO）高层曾明确表示，公司并不会作为永辉超市的实控人。名创优品首席财务官张靖京在二季度的电话会议上称，名创优品预计不会控制永辉超市董事会的多数席位，不会作为永辉超市的控股股东、实控人，也不会合并财务报表。

但与“财务投资人”初衷相反的是叶国富的“操刀式”野望。叶国富是一位激进扩张著称的企业家，他在掌舵名创优品时，便提出“超级门店”战略，他认为“只有通过开设大店，我们才能提高客户对我们的认知度。”叶国富正以门店规模撬动品牌影响力，进而把一家百货零售店打造成品牌店。

如今叶国富的目光转向线下零售业，他也多次形容永辉超市是一块被人低估价值的宝藏，“我对线下零售项目的感觉一直很准确…… 永辉有望在当下变革中脱颖而出。”

电话会上，叶国富解释对永辉超市的股份收购，“永辉超市现在价格是最低点，请相信我的眼光”。

值得注意的是，在3月11日永辉超市临时股东大会预告时，张轩松、张轩宁兄弟仍掌握三个董事会席位，意味着叶国富即便进入董事会，也只能与张氏兄弟平分席位，各占三席，难以完全掌控局面。

或许是出于公告次日，京东方面忽然宣布对永辉超市清仓式减持，让叶国富看到主导董事会的机会？

叶国富的下一步是哪儿？