近日，海尔集团通过孙公司海尔卡奥斯工业智能，拟以25.22亿元的价格收购机器人企业新时达（002527）股份，并获得另外1.28亿股股份的表决权，成为上市公司实际控制人。

其中，海尔卡奥斯工业智能拟以13亿元受让新时达股东6630万股股份，转让价为19.61元/股；拟以12.22亿元定增1.53亿股股票，每股7.99元。

海尔的战略入局：为何选择一家亏损企业？

这笔交易不仅让外界看到了海尔的“工业互联网+智能制造”双轮驱动战略落地，也引发了诸多疑问：为什么海尔愿意斥巨资入主一家连续三年亏损的公司？海尔早在工业互联网领域深耕多年，但在机器人制造上仍有短板，新时达的机器人技术正好填补了这一空白，而海尔的COSMOPlat平台也能为新时达数字化赋能。

新时达并非泛泛之辈。作为国内机器人行业的佼佼者，其核心技术包括：自研驱控一体架构SCARA机器人等，但技术优势并未转化为稳定盈利。2021-2023年，新时达累计投入6.93亿元用于研发，2022年和2023年归母净利润分别亏损10.57亿元和3.79亿元，2024年度公司预计亏损1.85亿-3.67亿元，连续亏损3年。

新时达的研发投入未来可能带来回报，关键在于新时达能否借助海尔的生态资源。

海尔与美的的对决：两大巨头的不同路径

美的自2017年收购库卡以来，一直深耕工业机器人领域，在汽车制造等重工业场景取得突破。例如，在2024年及未来两年为在西班牙的大众汽车公司提供超过700台机器人。

相比之下，海尔选择了一条不同的路——借助卡奥斯平台，以数字化赋能制造业中小企业。新时达的机器人技术，与海尔的智能制造解决方案结合，有望快速渗透到家电、3C等行业。

海尔的打法更轻资产，依托COSMOPlat提供柔性制造解决方案，而美的则更依赖重资产布局，两者的竞争焦点在于谁能更快跑通盈利模式。

此外，海尔可以利用新时达的机器人技术来拓展智能家居领域，主要通过两条路径。一方面，海尔可以将新时达的精密控制技术应用于智能家居产品，开发自动化家务机器人，如智能清洁、烹饪或健康监控机器人。这些机器人能与海尔的家电产品互联，形成一个完整的智能家居生态系统，满足消费者对个性化和便捷生活的需求。

另一方面，通过海尔的卡奥斯COSMOPlat平台，结合新时达的柔性制造能力，海尔可以提供定制化家居解决方案。从智能家居控制中心到个性化家具制造，新时达的技术能支持小批量、多品种的生产，提升市场竞争力，创造新的增长点。

海尔此次收购新时达，既是机遇，也是挑战。新时达连续亏损，如何优化组织架构是海尔面临的首要难题。其次，全球机器人市场仍由发那科、安川等外资品牌主导，国产厂商在中高端市场的份额不足25%，海尔需要找到差异化竞争路径。

但与此同时，海尔也有明显的增长空间，新时达的技术不仅能用于工业制造，还可能拓展到智能家居等领域。如今，海尔已经落子，机器人行业的竞争格局或将迎来新的变数。